Es el estilo donde el lider delega toda la autoridad a sus seguidores, dejando asi de asumir las responsabilidades mientras que los seguidores obtienen su propia motivacion, guia y control alcanzando asi una mayor independencia operativa y es entonces cuando el lider depende de los seguidores para establecer los objetivos.
Características:
- Tiene una estipulación de un número mínimo de reglas.
- Proporciona muy poco contacto y apoyo para los seguidores.
- El o los seguidores deben ser altamente calificados y capaces para que este enfoque tenga un resultado final satisfactorio.
- Es eficaz si prevalece los factores situacionales.
- No importa como se logre el objetivo si no que se haga bien.
Ventajas:
- La realización de los trabajos son de manera indefinida en el tiempo como en la calidad.
- Se puede aplicar con las personas que le gusta trabajar sin prisa y con calma.
Desventajas:
- Los que realizan el trabajo lo hacen a su criterio y su voluntad.
- Las actitudes de las personas depende de su estado de animo.
- Promueve la desunión de los grupos.
- Pomueve las acciones de desorden y pérdida de tiempo.
- El lider carece de autoridad.
- Tienen situaciones indefinidad en las conduccion del grupo, no saben si son suboordinados o seguidores.
Se reconoce al decir " Aquí está el trabajo que van hacer. háganlo como quieran con tal de que salga bien. Solamente espero que se me informe cuando tengan problemas sumamente difíciles"
Lema:
"Dejar hacer, dejar pasar"